焦作市新時代高速公路有限公司 秦壘
企業(yè)文化是在企業(yè)的經(jīng)營過程中慢慢的形成并被員工所認(rèn)同的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)歷史的綜合。經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，國家提高了對國有企業(yè)文化建設(shè)的重視，然而在實際建設(shè)發(fā)展中仍然存在諸多的問題，對企業(yè)文化的順利形成造成阻礙。
一、國有企業(yè)開展文化建設(shè)的意義
1.營造積極的工作氛圍。員工是企業(yè)持久發(fā)展的關(guān)鍵力量，在消極環(huán)境下員工的工作積極性很難被調(diào)動。通過開展國有企業(yè)文化建設(shè)，加強員工的對企業(yè)的主人翁意識，增強認(rèn)同感和歸屬感，積極做出對企業(yè)的發(fā)展有利的貢獻(xiàn)。
2.輻射作用。它既可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工對所在企業(yè)的自豪感和責(zé)任心也反映出該企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)發(fā)展特點。此外還會對企業(yè)所在地區(qū)甚至國內(nèi)外同類企業(yè)產(chǎn)生較大影響。
二、企業(yè)文化融合發(fā)展策略
1.抓好思想教育。既要抓實員工思想教育，提升員工對于企業(yè)文化的認(rèn)識也要更好地提升企業(yè)文化的宣傳力度，提高企業(yè)文化宣傳隊伍的業(yè)務(wù)能力。
2.加強企業(yè)人員教育培養(yǎng)。企業(yè)積極引入新理念、新思路，形成符合企業(yè)發(fā)展的行為規(guī)范、價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)。另外，企業(yè)有側(cè)重、針對性地開展與企業(yè)文化有關(guān)的培訓(xùn)項目，對企業(yè)員工進(jìn)行全方面、多維度、深層次的培養(yǎng)。
國有企業(yè)要推動、強化企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作的融合，利用企業(yè)文化更好地推動企業(yè)的管理，發(fā)揮企業(yè)文化的精神引領(lǐng)作用。