來源：經(jīng)濟日報
把達利園蛋黃派當早點，和好朋友分享可比克薯片、好吃點餅干……大概是不少人的童年回憶。然而日前，手握這些國民度頗高的零食品牌的食品業(yè)巨頭達利食品集團，營收支柱板塊“休閑食品”和“即飲飲料”收入紛紛縮水。
??當前，傳統(tǒng)食品企業(yè)陸續(xù)面臨創(chuàng)新不足和渠道僵化帶來的業(yè)績萎靡。不少細分領(lǐng)域的新貴品牌強勢進場，培養(yǎng)了一大批忠實消費者，還有以品類豐富、價格實惠等為特點的零食集合店，更是打開了零食行業(yè)的新風(fēng)口，新消費時代下的零食“江湖”暗流涌動。
??據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)統(tǒng)計，休閑食品行業(yè)2022年市場規(guī)模達到11654億元，我國已經(jīng)成為全球最大的休閑食品市場之一。從消費人群來看，Z世代已成長為中堅力量，他們的個性化、多元化需求開始浮現(xiàn)，這為新的休閑食品品牌或品類孵化提供了肥沃土壤。一些新興零食品牌針對持續(xù)涌現(xiàn)的新消費需求，抓住機遇迅速崛起。有憑“一人食”概念發(fā)展出的火鍋、煲仔飯、面條等自熱方便食品矩陣，有著眼消費者減脂需求，獲得健身人群和都市白領(lǐng)青睞的“代餐零食”，還有電商零食巨頭不斷入局。
??由于“網(wǎng)紅”單品推陳出新的宣傳攻勢大，零食現(xiàn)炒模式具有高客單價等優(yōu)勢，這樣的連鎖門店在疫情中甚至能逆勢擴張。然而，靠爆款產(chǎn)品擁有一時流量的新興零食品牌，一旦流量紅利退去，能否沉淀下無形的用戶資產(chǎn)，是構(gòu)建起品牌護城河的關(guān)鍵。同時，面對互聯(lián)網(wǎng)的全面滲透、科技的迅猛發(fā)展和行業(yè)的刷新變局，亟待突破產(chǎn)品創(chuàng)新瓶頸、開拓銷售渠道布局等問題，仍不斷考驗著達利食品等傳統(tǒng)零食品牌。
??想長紅，還需要靠產(chǎn)品說話。隨著我國消費市場持續(xù)迭代升級，休閑零食從早期補充人們飲食需求的粗放經(jīng)營，轉(zhuǎn)變至貼合消費者物質(zhì)和精神需要的全方位滿足。如今，新一代的年輕消費者以及中等收入群體愿意為健康飲食更高溢價埋單，以滿足他們對優(yōu)質(zhì)原材料、健康加工工藝和低糖低卡功能性等要求。越來越多新概念產(chǎn)品在零食市場出現(xiàn)，廣闊的市場空間和細分市場紅利等待被看見、被挖掘。休閑食品企業(yè)要積極順應(yīng)消費者需求變化，在研發(fā)、生產(chǎn)和營銷中不斷創(chuàng)新突破，打造高品質(zhì)產(chǎn)品，夯實品牌核心競爭力。
??促大賣，客戶體驗為王。想吃零食可家里的存貨沒了怎么辦？適應(yīng)了快節(jié)奏生活的年輕人甚至不再滿足于網(wǎng)購、超市、便利店等零食消費方式，零食集合店、量販零食店乘勢而上，以“多快省”的零食購買體驗打動消費者，帶來零食行業(yè)的重大變革。模式創(chuàng)新也是能夠轉(zhuǎn)化為各大零食業(yè)巨頭銷量業(yè)績的關(guān)鍵。“強強聯(lián)合”有望創(chuàng)造更多新品，零食生產(chǎn)企業(yè)不妨接納這些新參與者的邀約，攜手營造多元消費場景，將銷售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品性價比和購買體驗做到極致，攻占年輕消費者的心。