習(xí)近平總書記指出,統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)代流通體系建設(shè),為構(gòu)建新發(fā)展格局提供有力支撐。鶴壁市利用交通區(qū)位優(yōu)勢,統(tǒng)籌整合配置物流資源,以現(xiàn)代物流開發(fā)區(qū)為抓手,深化“三化三制”改革,著力打造物流產(chǎn)業(yè)新高地。
3月20日上午10點(diǎn),在京東物流鶴壁園區(qū)分揀中心,智能分揀線正在以每分鐘150單的速度,將發(fā)往鶴壁、安陽、新鄉(xiāng)等豫北區(qū)域的快遞包裹進(jìn)行精準(zhǔn)分流投放。
京東物流鶴壁園區(qū)負(fù)責(zé)人 趙冰:比傳統(tǒng)的人工分揀(效率)提升了5倍以上,我們每天的處理訂單在15萬單以上。我們的時(shí)效也得到了大大提升,上午下的訂單下午就能夠送達(dá)到用戶,下午下的訂單在第二天上午肯定會送達(dá)到用戶。
作為鶴壁現(xiàn)代物流開發(fā)區(qū)第一家投入運(yùn)營的企業(yè),京東物流鶴壁園區(qū)2020年開倉運(yùn)營,2022年?duì)I業(yè)收入達(dá)到31個億,比2021年翻了一番。企業(yè)的良性快速發(fā)展,得益于當(dāng)?shù)卮罅ν七M(jìn)“三化三制”改革,采用“管委會+市場主體”模式,建設(shè)專業(yè)化、國際化、市場化的管理團(tuán)隊(duì),實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子任期制、員工全員聘任制、工資績效薪酬制,有效激發(fā)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
在這樣的改革模式下,楊攀在2022年3月就任鶴壁現(xiàn)代物流開發(fā)區(qū)副主任。
鶴壁現(xiàn)代物流開發(fā)區(qū)副主任 楊攀:三化三制改革后,社會職能全面剝離,全員實(shí)行聘任制。根據(jù)開發(fā)區(qū)考核指標(biāo),只有做得更好,服務(wù)得更好,完成得更好,才能繼續(xù)留任。這就要求我們更加專業(yè)、專心、專注、精準(zhǔn)地服務(wù)好企業(yè)。
京東物流鶴壁園區(qū)負(fù)責(zé)人 趙冰:我們在項(xiàng)目的辦理(用地)規(guī)劃證、不動產(chǎn)證,工規(guī)證等23個相關(guān)的證件,僅用了45天。從開工到運(yùn)營僅用了7個月時(shí)間,在京東同類74個項(xiàng)目當(dāng)中建設(shè)速度是第一位的。
“三化三制”改革,讓鶴壁現(xiàn)代物流開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)輕裝上陣,專攻主業(yè)搞經(jīng)濟(jì),吸引了京東、順豐、極兔等一批“金鳳凰”簽約落地。為打通消費(fèi)品下行、農(nóng)產(chǎn)品上行的最后一公里,還投資20億元建設(shè)了快遞村村通產(chǎn)業(yè)園,目前,園區(qū)的快遞分揀設(shè)備已經(jīng)開始調(diào)試。五一前后,就能投入運(yùn)營。
鶴壁市??h韻達(dá)快遞負(fù)責(zé)人 楊棟:在全國率先實(shí)現(xiàn)了“三段碼”互認(rèn),不同快遞公司快件進(jìn)港后統(tǒng)一識別、統(tǒng)一分揀、統(tǒng)一配送、在省內(nèi)首次做到了真正意義上的“統(tǒng)倉共配”。
中達(dá)供應(yīng)鏈管理有限公司運(yùn)管管理負(fù)責(zé)人 史修鋒:這套設(shè)備共分為兩層,每小時(shí)大約分揀5萬件快遞,到達(dá)浚縣的所有快遞全部在這個倉里分揀,提高了工作效率,降低了運(yùn)營成本。
此外,浚縣還將在全縣布局421個村級電商快遞便民服務(wù)站,讓“快遞進(jìn)農(nóng)村”真正落地落實(shí)。
鶴壁市??h白寺鄉(xiāng)張寨村村民 王靜:之前取快遞都是到鎮(zhèn)上去取,然后現(xiàn)在取快遞就是在我們村上,隨時(shí)都可以過來取,特別方便。
目前鶴壁現(xiàn)代物流開發(fā)區(qū)已簽約落地項(xiàng)目達(dá)13個,總投資超過100億元,豫北區(qū)域性物流樞紐正在加速形成。
鶴壁現(xiàn)代物流開發(fā)區(qū)副主任 楊攀:下一步我們將聚焦電商直播、快遞物流、冷鏈物流、云倉集散、醫(yī)藥物流五大板塊,持續(xù)抓規(guī)劃、抓招商、抓建設(shè)、抓配套、抓服務(wù),力爭2025年年產(chǎn)值突破500億元,著力打造現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)新高地。