□悅連城
小小一只傳感器,就能感知溫度、評估水質(zhì)、測算壓力……在萬物互聯(lián)的時代,漢威科技專注于傳感器領(lǐng)域,在“螺螄殼”中闖出一番天地,成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。
從寂寂無聞到獨領(lǐng)風(fēng)騷,漢威科技的發(fā)展、壯大,濃縮著我省“專精特新”企業(yè)走過的風(fēng)雨歷程。從制造到智造的轉(zhuǎn)型中,“專精特新”企業(yè)異軍突起,它們專注垂直領(lǐng)域,創(chuàng)新能力強、市場占有率高、發(fā)展后勁足。近年來,這些企業(yè)在專門領(lǐng)域苦練“內(nèi)功”,打造拳頭產(chǎn)品,為我省經(jīng)濟發(fā)展作出獨特貢獻。培育好、發(fā)展好這些“小巨人”,以“專精特新”鋪天蓋地,帶動領(lǐng)軍企業(yè)的頂天立地,創(chuàng)新的高地才能喬木參天。
豐富政策“工具箱”。在走訪中,筆者了解到,我省部分“專精特新”企業(yè)在技術(shù)與質(zhì)量上有口皆碑,但品牌力、影響力與阿里巴巴、華為等行業(yè)巨頭仍不可同日而語。在品牌溢價和規(guī)模效應(yīng)的“碾壓”下,這些“小巨人”要么避其鋒芒,專注于二三線市場;要么放棄競爭,走貼牌代工的老路子。桃三杏四梨五年,想吃白果一百年。想讓“巨人”成為“巨頭”,不妨根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點,分段施策、一企一策,不斷豐富政策“工具箱”,既要給予“保護期”,又要保持“鲇魚效應(yīng)”,在良性競爭中促進中小企業(yè)做大做強。
厚植引才“軟實力”?!皩>匦隆毕胍I(lǐng)異標新,離不開優(yōu)質(zhì)人才資源。一般認為,開出高昂薪水,定能引來高新人才。但如今,影響人才“回巢”的因素可能更加多元:在有些青年人眼中,與單純高薪相比,文化氛圍與工作平臺更加重要;對于中年人而言,穩(wěn)定的事業(yè)和優(yōu)質(zhì)教育資源是影響擇業(yè)的重要因素;而在著作等身的老專家眼中,鄉(xiāng)土情懷或許更能打動人心……招才引智,誠心則靈,精心則成。以前瞻三十年的眼光,不斷完善服務(wù)環(huán)境,優(yōu)化服務(wù)體系,厚植引才“軟實力”,才能攪動一池春水,讓人才近悅遠來。
搭建惠企“信息網(wǎng)”。信息是決策的基礎(chǔ)。在日趨激烈的市場競爭中,誰掌握信息優(yōu)勢,誰就能贏得先手、拔得頭籌。受體量所限,一些“專精特新”企業(yè)往往專注于本領(lǐng)域的“一畝三分地”,長此以往,就容易對橫向信息不夠敏感,對發(fā)展潮流判斷不準。市場瞬息萬變,機會稍縱即逝,企業(yè)在信息上“粗線條”,就會在決策中“慢半拍”。因此,有條件的地方不妨搭建起一張“信息網(wǎng)”,運用研討班、交流會等方式,在交流中把握趨勢、碰撞火花,讓企業(yè)的“觸角”更加靈敏。
“我負責(zé)陽光雨露,你負責(zé)茁壯成長”,這一比喻讓政企關(guān)系更加形象——培育“專精特新”企業(yè),就要善于“放水養(yǎng)魚”,營造更加良好的營商生態(tài)。只有如此,我省才能昂起創(chuàng)新的龍頭,挺起高質(zhì)量發(fā)展的脊梁。